如果家电企业对消费者需求的洞察不到位，大学就无法抓住正确的营销机会点去打动目标消费者。

企业拓展业务的最佳途径：生身打造新品牌，生身建立多梯级聚焦避免延伸是否意味企业无法开展新的业务，无法推出不同价位的新产品呢？当然不是，当企业成为所属品类领导者后，最佳的做法为打造一个全新品牌，进入并占据一个全新品类，建立多梯级聚焦。家居跨界、枷锁多元化成功的关键在哪里一个项目要做到成功无非就是四个核心要素：模式、产品、渠道、团队。

不管是何种渠道策略，大学都应基于企业基因选择合适的路径。生身跨界定制的融合方式：产品+空间定制+成品化装饰。做橱柜的欧派、枷锁志邦、枷锁金牌、我乐等从衣柜开始杀入全屋定制;做全屋定制的索菲亚、尚品宅配、好莱客从衣柜到橱柜，再到木门;顾家家居从休闲皮沙发到布艺、功能、软床、床垫，除了软体全品类还在做定制;连一向强调只专注做门的TATA，也有了墙板和铝木门窗;做地板的圣象和大自然更是大家居扩张的急先锋!现实情况是，家居企业都在主动和被动地进行品类扩张与多元化。

定制家居盛行品牌延伸企业还需建立多梯级聚焦但在这跨界狂潮的背后，大学却很少有成功的案例，大学大多都折戟沉沙，又默默回归了本行，还有的举步维艰，在定制家居的泥潭中越陷越深。难以摆脱的品类延伸诱惑企业成长到一定阶段后，生身均面临着增长的拐点。

这种方法看似行之有效，枷锁短期内可为企业带来增长，但事实上却无异于饮鸩止渴，长此以往将对品牌造成极大伤害。

02向下延伸对品牌伤害巨大向上延伸失败的仅是一款产品，大学而向下延伸却会对品牌价值造成极大伤害。其中，生身进口原木37.07万立方米，同比减少64.24%。

有报道分析称，枷锁现货流通速度放缓，资金压力与日俱增，随着下游厂家需求的放缓，木材清库存压力与日俱增。很多小厂关停，大学或者事实上处于停工状态，因为上游不敢接或者周转资金不灵，来自终端的订单又寥寥无几。

雪上加霜的是，生身近期的汇率波动直接推高了商家的进货成本。七月份市场红木制品价格指数为65，枷锁同比下滑34%，环比下降5%。